{"id":11280,"date":"2024-05-31T08:19:54","date_gmt":"2024-05-31T07:19:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wetak.com\/?p=11280"},"modified":"2024-09-06T16:13:55","modified_gmt":"2024-09-06T15:13:55","slug":"learning-break-en-gonvarri-la-importancia-del-onboarding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wetak.com\/?p=11280","title":{"rendered":"Learning Break en Gonvarri: la importancia del onboarding"},"content":{"rendered":"

El pasado mes de abril tuvo encuentro el primer <\/span>Learning Break; una iniciativa que hemos puesto en marcha desde Wetak con la colaboraci\u00f3n de Gonvarri Industries<\/b>, para tratar, en un grupo reducido de personas, sobre necesidades, problem\u00e1ticas o dudas que permitan aprender en base a las experiencias de los diferentes participantes.\u00a0<\/span><\/p>\n

En la sede de Gonvarri Industries, en Madrid, reunimos a representantes de empresas de diversos sectores como Cl\u00ednica Londres, Johnson&Johnson Innovative Medicine, Global Exchange – Eurodivisas, Encuentro Moda, Go fit o Sacyr para <\/span>tratar sobre los procesos de onboarding y su impacto en la experiencia del empleado<\/b>.<\/span><\/p>\n

Tras la bienvenida a cargo de Pablo Gonz\u00e1lez de Suso<\/strong> (People Corporate Director Gonvarri Industries, GRI Renewable Industries) y Oscar Astier (CEO de Wetak), Juan Contreras<\/strong>, Learning & Knowledge Manager Gonvarri Industries & GRI Renewable Industries, explic\u00f3 el proceso de onboarding en Gonvarri y los \u201cpains&gains\u201d <\/strong>que han detectado a lo largo de las diferentes fases del empleado en la compa\u00f1\u00eda<\/strong><\/span>.<\/span><\/p>\n

\"\"\u00a0<\/span><\/p>\n

Jos\u00e9 Batalla, Learning & Knowledge Specialist de Gonvarri & GRI Renewable Industries <\/b>destac\u00f3 la barrera generacional y la idiom\u00e1tica como parte de los retos que han conllevado la transformaci\u00f3n de los procesos de acogida. La primera, \u201cimplica superar barreras de edad en el uso de tecnolog\u00edas digitales.\u201d La segunda es especialmente relevante en \u201cempresas con presencia global y diversa.\u201d<\/span><\/p>\n

Gonzalo Nadal, Director de Formaci\u00f3n en Cl\u00ednica Londres, <\/b>enfatiz\u00f3 sobre la importancia de la colaboraci\u00f3n interdepartamental: \u201cAl principio, algunos departamentos pueden ser reticentes a involucrarse. Sin embargo, cuando ven los beneficios en t\u00e9rminos de reducci\u00f3n de trabajo repetitivo y aclaraci\u00f3n de dudas, se convierten en participantes activos.\u201d<\/span><\/p>\n

Los procesos de onboarding o planes de acogida comienzan el primer d\u00eda en el que la nueva persona llega a la compa\u00f1\u00eda. Sin embargo, es un proceso que se puede dividir en varias etapas. La imagen de la empresa se transmite desde la fase de reclutamiento y preboarding, por ello, <\/span>Daniel Jim\u00e9nez, Responsable de Selecci\u00f3n y Desarrollo en Go fit<\/b>, subray\u00f3 la importancia de la emocionalidad en el proceso de incorporaci\u00f3n: \u201cEl onboarding es una estrategia de atracci\u00f3n del talento. Debe enamorar al nuevo empleado y luego fidelizarlo, manteniendo un equilibrio entre la digitalizaci\u00f3n y la emoci\u00f3n.\u201d<\/span><\/p>\n

La cultura corporativa tambi\u00e9n juega un papel fundamental en el proceso de onboarding. <\/span>Gema L\u00f3pez, HR Manager en Sacyr<\/b>, destac\u00f3 como algo vital \u201cque los managers y embajadores de marca transmitan la cultura de la empresa desde el primer d\u00eda. Esto incluye el contacto previo a la incorporaci\u00f3n y una bienvenida c\u00e1lida y estrat\u00e9gica el primer d\u00eda.\u201d Al hilo de esto, <\/span>Ruym\u00e1n Rom\u00e1n, HR Talent Manager de Valoriza<\/b> recomend\u00f3 que RRHH haga una llamada a la persona que se va a incorporar en esos d\u00edas previos para poder tranquilizar y generar confianza, en la que comentar qui\u00e9n ser\u00e1 su persona de referencia, si debe o no llevar comida, y otros datos que puedan generar dudas.<\/span><\/p>\n

La fidelizaci\u00f3n del talento es un reto para los departamentos de RRHH. Para tratar de medir el grado de fidelizaci\u00f3n, la herramienta m\u00e1s eficaz suelen ser las encuestas de clima. Sin embargo, en muchas ocasiones vuelve a ser protagonista la brecha digital ya que no todos los trabajadores de una empresa tienen acceso a un ordenador o correo personal, ni espacios en los que poder dedicar tiempo a responder a este tipo de encuestas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Como soluci\u00f3n, <\/span>Elena Aranda, Responsable de Formaci\u00f3n y Desarrollo en Encuentro Moda<\/b>, present\u00f3 la implantaci\u00f3n de c\u00f3digos QR y la creaci\u00f3n de salas de descanso o formaci\u00f3n. Los c\u00f3digos QR permiten que cualquier persona desde su dispositivo m\u00f3vil pueda acceder a estas encuestas y rellenarlas. Por su parte, las salas de descanso o formaci\u00f3n ofrecen un lugar donde poder dedicar tiempo y usar dispositivos de las organizaciones para poder evaluar estos procesos de onboarding.\u00a0<\/span><\/p>\n

Muchas veces, incluso contando con los recursos necesarios, estas encuestas no cumplen con la participaci\u00f3n esperada. Como medida, <\/span>Juan Contreras, Learning & Knowledge Manager en Gonvarri & GRI Renewable Industries<\/b>, subray\u00f3 la importancia de los sistemas de premios para incentivar la participaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

La jornada, de dos horas de duraci\u00f3n, finaliz\u00f3 con una visita por las instalaciones de Gonvarri Industries.<\/span><\/p>\n

Si quieres participar en el pr\u00f3ximo Learning break, ponte en contacto con Jorge <\/a><\/span>a trav\u00e9s de su email<\/span>.<\/span><\/p>\n

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